Recruiting

Čo je recruiting?

Recruiting (v slovenčine známy ako nábor) je systematický proces vyhľadávania, oslovovania a získavania vhodných kandidátov na obsadenie pracovných pozícií v organizácii.

Ako prebieha recruiting

Proces náboru zamestnancov pozostáva z niekoľkých na seba nadväzujúcich fáz. Začína identifikáciou potreby obsadiť pozíciu a definovaním požiadaviek na kandidáta. Nasleduje tvorba pracovného inzerátu a jeho distribúcia cez relevantné kanály – od pracovných portálov cez sociálne siete až po interné odporúčania.

Po zhromaždení prihlášok prichádza na rad selekcia životopisov a prvotné pohovory, často realizované telefonicky alebo cez videohovor. Úspešní kandidáti postupujú do ďalších kôl, ktoré môžu zahŕňať osobné stretnutia, technické testy alebo assessment centrá. Celý proces vrcholí výberom finálneho kandidáta a predložením pracovnej ponuky.

Recruiting v IT prostredí

V technologickom sektore má recruitment svoje špecifiká. IT recruiter musí rozumieť technickej terminológii a dokázať posúdiť relevanciu kandidátových skúseností s programovacími jazykmi, frameworkmi či metodológiami. V IT je bežnou praxou aktívne oslovovanie kandidátov cez platformy ako LinkedIn alebo GitHub, keďže dopyt po kvalifikovaných programátoroch, testeroch a analytikoch prevyšuje ponuku.

Tech firmy často využívajú viacstupňové technické pohovory zahŕňajúce live coding, code review alebo systémový dizajn. Čas od prvého kontaktu po nástup býva v IT kratší ako v iných odvetviach, pretože záujem o talenty je intenzívny.

Praktický tip:

Pri hľadaní práce v IT sa oplatí mať aktualizovaný LinkedIn profil s kľúčovými technológiami a projektmi. Mnohí recruiteri vyhľadávajú kandidátov práve podľa technických zručností uvedených v profile. Verejné GitHub repozitáre alebo portfólio projektov môžu výrazne zvýšiť šance na oslovenie.

Interný a externý recruiting

Organizácie môžu pristupovať k náboru dvoma základnými spôsobmi. Interný recruiting využíva vlastné HR oddelenie a zameriava sa na priame vyhľadávanie aj obsadzovanie pozícií z vnútorných zdrojov – povýšením alebo preradením existujúcich zamestnancov. Externý recruiting znamená spoluprácu s personálnymi agentúrami alebo headhuntermi, čo je časté pri obsadzovaní seniorných alebo vysoko špecializovaných pozícií.

V praxi sa oba prístupy kombinujú. Menšie firmy nemusia mať kapacitu na vlastné HR oddelenie a spolupracujú s externými partnermi. Väčšie technologické spoločnosti zvyčajne disponujú internými náborovými tímami so špecializáciou na IT pozície.

Metriky a hodnotenie efektivity recruitingu

Úspešnosť náborového procesu sa meria prostredníctvom rôznych ukazovateľov. Medzi najsledovanejšie patria:

• Time to hire – čas od zverejnenia pozície po prijatie ponuky
• Cost per hire – celkové náklady na obsadenie jednej pozície
• Quality of hire – hodnotenie výkonnosti a zotrvania nového zamestnanca
• Source of hire – identifikácia najúčinnejších kanálov získavania kandidátov

Sledovanie týchto metrík umožňuje organizáciám optimalizovať náborové procesy a efektívnejšie alokovať rozpočet na recruitment.

Trendy v recruitingu

Moderný nábor zamestnancov sa čoraz viac opiera o technológie. Automatizácia prvotného screeningu životopisov, využívanie ATS systémov (Applicant Tracking System) a videopohovory sa stali štandardom. Rastie tiež dôraz na candidate experience – celkový zážitok kandidáta z náborového procesu, ktorý ovplyvňuje reputáciu zamestnávateľa na trhu práce.

Zdroje a odkazy

Použité zdroje:

• Society for Human Resource Management – Recruitment and Selection: Hiring the Right Person: https://www.shrm.org/content/dam/en/shrm/credentials/shrm-certification/teaching-resources/recruitment-and-selection-hiring-the-right-person-instructors-manual.pdf

Odporúčané zdroje:

• Chartered Institute of Personnel and Development – CIPD Resources: https://www.cipd.org
• LinkedIn Talent Solutions – Recruiting Tips and Trends: https://www.linkedin.com