Čo je mentoring?

Mentoring je forma profesijného rozvoja založená na vzťahu medzi skúsenejšou osobou (mentorom) a menej skúsenou osobou (mentee). Ide o dlhodobý proces, pri ktorom mentor zdieľa svoje vedomosti, skúsenosti a postrehy s cieľom podporiť kariérny a osobnostný rast menteeho.

Ako mentoring funguje v praxi

Mentoringový vzťah zvyčajne vzniká buď formálne cez firemný program, alebo neformálne na základe prirodzeného prepojenia medzi kolegami. Mentor a mentee sa pravidelne stretávajú, diskutujú o kariérnych cieľoch, prekonávaní prekážok a rozvoji konkrétnych zručností. Na rozdiel od školenia nejde o jednosmernú komunikáciu – mentorovanie stavia na dialógu a vzájomnej dôvere.

V IT firmách sa mentoring často využíva pri zaúčaní juniorných vývojárov, testerov či analytikov. Skúsený kolega pomáha novému členovi tímu zorientovať sa v technológiách, procesoch aj firemnej kultúre. Tento prístup urýchľuje adaptáciu a znižuje počiatočnú frustráciu.

Mentoring vs. coaching – v čom je rozdiel

Tieto dva pojmy sa často zamieňajú, no ich význam je odlišný. Mentor je zvyčajne interný zamestnanec s relevantnými skúsenosťami v rovnakej alebo podobnej oblasti. Zameriava sa na dlhodobý rozvoj a kariérne smerovanie. Kouč býva externe najatý odborník, ktorý pomáha klientovi nachádzať vlastné riešenia cez štruktúrované otázky. Koučing je časovo ohraničený a orientovaný na konkrétne ciele.

Praktický tip:

Ak hľadáš mentora vo firme, zameraj sa na niekoho, koho kariérna cesta vás inšpiruje. Nemusí ísť o priameho nadriadeného – často je výhodnejší mentor z iného tímu, ktorý ponúka nezávislý pohľad na vaše možnosti rozvoja.

Prečo je mentoring pre kariéru v IT dôležitý

V technologickom sektore sa požiadavky rýchlo menia a formálne vzdelanie často nestíha držať krok s praxou. Mentor pomáha preklenúť túto medzeru – odovzdáva praktické skúsenosti, upozorňuje na bežné chyby a otvára dvere k príležitostiam, ktoré by mentee možno inak prehliadol.

Pre juniorov znamená kvalitný mentoringový vzťah rýchlejší profesijný rast a istejšie rozhodovanie v kariérnych otázkach. Pre seniorov zasa mentorovanie mladších kolegov prináša príležitosť na reflexiu vlastných skúseností a rozvoj líderských zručností.

Zdroje a odkazy

Použité zdroje:

• Harvard Business Review – The Power of Mentorship: https://www.hbs.edu/news/articles/Pages/power-of-mentorship.aspx
• Association for Talent Development – Mentoring and Coaching Are Essential Talent Development Tools: https://www.td.org/content/atd-blog/mentoring-and-coaching-are-essential-talent-development-tools

Odporúčané zdroje:

• Society for Human Resource Management – SHRM Knowledge Center: https://www.shrm.org
• Chartered Institute of Personnel and Development – CIPD Resources: https://www.cipd.org